不知道怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊定目標(biāo)？
定目標(biāo)有沒有經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析、有沒有具體的執(zhí)行方案？
雖然目標(biāo)定了，但是團(tuán)隊人心不齊、沒有動力怎么辦……
為幫助公司后備人才更好地學(xué)習(xí)“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”過程中系統(tǒng)化的管理思維和流程化的管理方法，解決人才難管理、流程難復(fù)制、目標(biāo)難達(dá)成三大難題，杭州園林股份人力資源部于10月28日組織開展了后備人才“管理三板斧”專題培訓(xùn)活動。
集體合影
培訓(xùn)緊緊圍繞主題“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”三方面展開。“定目標(biāo)”課程主要講解了如何制定一級部門/二級部門/員工崗位目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)如何分解成過程目標(biāo)、如何制定職能部門及員工目標(biāo)、目標(biāo)制定SMART原則及目標(biāo)溝通五要素等；“追過程”課程包含圍繞目標(biāo)開會、走動管理（現(xiàn)場管理）、根因分析等；“拿結(jié)果”課程詳細(xì)介紹了KISS復(fù)盤法，包括對事、人和機制的復(fù)盤以及如何獎優(yōu)罰劣等。
認(rèn)真聽課
聽完課程，大家當(dāng)即學(xué)以致用。工程管理總部、財務(wù)部、成本合約部、辦公室、畫境等部門同事紛紛根據(jù)自己的部門及個人崗位職責(zé)，結(jié)合當(dāng)日所學(xué)，進(jìn)行了分享與交流，分析現(xiàn)有考核目標(biāo)存在的問題，進(jìn)一步掌握了考核目標(biāo)制定的要素和方法。
檢視與交流
普通管理者的眼里目標(biāo)只是一個數(shù)據(jù)，優(yōu)秀的管理者眼里目標(biāo)是一整套流程。本次培訓(xùn)讓公司后備人才掌握了帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)打勝仗的管理者的基本技能，讓團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)更輕松、更簡單、更有保障。
